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     “做實(shí)”就是實(shí)實(shí)在在地落實(shí)。班組作為企業(yè)管理中重要的執(zhí)行者，要保證把企業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
      瞄準(zhǔn)一流、規(guī)范管理，班組建設(shè)要做實(shí)——班組建設(shè)的內(nèi)容非常寬泛，涵蓋組織建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)，現(xiàn)場管理、人員管理、物資管理等多方面，因此抓好班組管理一定要理清思路、明確方向。充分認(rèn)清班組建設(shè)的重要性，不斷完善績效考核辦法，保證各項(xiàng)工作有效落實(shí)。不斷提升班組成員綜合素質(zhì)，及時為青年職工人傳道、授業(yè)、解惑，使他們時刻保持健康向上的成長狀態(tài)，不斷增強(qiáng)班組活力。
      能力提升、榜樣引領(lǐng)，自身建設(shè)要做實(shí)——“打鐵還需自身硬”，班組長作為班組的領(lǐng)頭人，要想抓好班組管理，一定要做實(shí)自身建設(shè)，只有思想好、作風(fēng)正、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、辦事公，才能贏得職工的信任，不斷提高班組的向心力和凝聚力，廣泛凝聚班子成員的智慧和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮和調(diào)動好每個人的積極性，帶領(lǐng)班組成員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，引領(lǐng)班組建設(shè)和班組成員共同進(jìn)步。
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