“廠里”是指什么？“廠里”又在哪里？
倘若身在外地，說(shuō)起“廠里”，誰(shuí)都明白，指的是自己工作的那個(gè)地方。但是，已經(jīng)身處“廠里”，我們?nèi)匀粫?huì)聽(tīng)到有人說(shuō)“這是廠里的事，與我沒(méi)關(guān)系”、“這是廠里的規(guī)定，我也沒(méi)辦法”……不知為什么，此時(shí)的“廠里”這兩個(gè)字聽(tīng)起來(lái)，少了一份親切，多了一份陌生，因?yàn)榇蠹以谡f(shuō)“廠里”時(shí)，仿佛“廠里”是懸于身外的某個(gè)東西，與自己并沒(méi)多大關(guān)系，自己只是個(gè)瞅熱鬧的看客而已。
由此，不得不再提“主人翁”這個(gè)話題。每個(gè)單位，都在號(hào)召員工要有主人翁意識(shí)。大家都是主人翁了，就是一家人，工作就是自己家里的事，就能自動(dòng)自發(fā)、樂(lè)于奉獻(xiàn)——誰(shuí)在家里做事，還避重就輕呢？但是，隨著時(shí)代的變遷，似乎凡事都要講個(gè)價(jià)錢，主人翁意識(shí)淡化了，“廠里”是什么？“廠里”又在哪里？
企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)，要發(fā)展，人是關(guān)鍵因素。因此，真的有必要幫助大家真正理解“廠里”的原本含義，幫助大家找回主人翁意識(shí)——企業(yè)的眾多“小發(fā)動(dòng)機(jī)”。
找回主人翁意識(shí)，首先需要企業(yè)真心地將員工當(dāng)作“廠里”的主人！很多時(shí)候，我們把“員工是企業(yè)的主人”僅僅停留在概念上，管理干部重“管”輕“理”，權(quán)力意識(shí)過(guò)強(qiáng)，有意無(wú)意淡化了員工的主人意識(shí)。一些干部最容易犯的毛病是，安排工作時(shí)要體現(xiàn)自己的權(quán)力，哪些事要怎么做，哪些事不能怎么做，都唯恐安排不周，危及自己的位置和權(quán)力。當(dāng)員工對(duì)所安排的事情稍作調(diào)整，不合自己胃口了，就會(huì)認(rèn)為是故意和自己作對(duì)，就不喜歡這樣的人。如此一來(lái)，員工也就學(xué)乖了，都不輕易違反上司意圖，長(zhǎng)此以往，都變順從了，都不辨對(duì)錯(cuò)了，大家的主人意識(shí)自然也就被淡化了。而此時(shí)，“要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要有創(chuàng)新精神”也就成了干部們專用的時(shí)尚口號(hào)和華麗外衣。
找回主人翁意識(shí)，需要企業(yè)有思想、見(jiàn)行動(dòng)、重堅(jiān)持。其實(shí)對(duì)很多員工來(lái)說(shuō)，財(cái)富，權(quán)力，或者名譽(yù)，并不是他追求的核心，有時(shí)表面上看似如此，其實(shí)背后只有一個(gè)動(dòng)力，那就是認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到同事的認(rèn)可，得到社會(huì)的認(rèn)可，得到家人的認(rèn)可。因此，要盡量安排一些實(shí)際性的工作去給員工做，讓他感到在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里自己是有價(jià)值的，自己的存在也是一種奉獻(xiàn)。對(duì)員工提出的一些建議和意見(jiàn)，要足夠重視、及時(shí)采納和回應(yīng)。實(shí)際上，員工的一些想法往往會(huì)使企業(yè)收到意想不到的效果，甚至一些可以應(yīng)用的新方法、新經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)看得見(jiàn)的效益，帶來(lái)新的發(fā)展活力。員工有了成功的經(jīng)歷，自然也就樹(shù)立了工作信心，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。當(dāng)每個(gè)人覺(jué)醒到自己的主人身份，發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)企業(yè)，就成了一臺(tái)“小發(fā)動(dòng)機(jī)”，就會(huì)形成“戰(zhàn)士愛(ài)打仗、戰(zhàn)士會(huì)打仗和組織有序，高效運(yùn)作”的良好局面。
找回主人翁意識(shí)，還需要員工自己努力。你是愿意為別人做事，還是給自己做事，相信答案不言而喻。作為家的主人，家庭的大小事務(wù)我們都應(yīng)積極參與，這種參與，是自覺(jué)的、自愿的，也是樂(lè)意的、享受的。主人翁精神固然是有“奉獻(xiàn)”的一面，但其實(shí)在“奉獻(xiàn)”的同時(shí)，收獲最大的還是我們自己。當(dāng)你親手擦試著設(shè)備上的灰塵，如同為自己的孩子擦去臉上的汗?jié)n，欣賞著自己的成果，與唉聲嘆氣應(yīng)付差事相比，這種由衷的親切感、踏實(shí)感、充實(shí)感，是不是也是一種人生最大的財(cái)富呢？
“廠里”在哪里？“廠里”就在我們每個(gè)人身上。
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由此，不得不再提“主人翁”這個(gè)話題。每個(gè)單位，都在號(hào)召員工要有主人翁意識(shí)。大家都是主人翁了，就是一家人，工作就是自己家里的事，就能自動(dòng)自發(fā)、樂(lè)于奉獻(xiàn)——誰(shuí)在家里做事，還避重就輕呢？但是，隨著時(shí)代的變遷，似乎凡事都要講個(gè)價(jià)錢，主人翁意識(shí)淡化了，“廠里”是什么？“廠里”又在哪里？
企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)，要發(fā)展，人是關(guān)鍵因素。因此，真的有必要幫助大家真正理解“廠里”的原本含義，幫助大家找回主人翁意識(shí)——企業(yè)的眾多“小發(fā)動(dòng)機(jī)”。
找回主人翁意識(shí)，首先需要企業(yè)真心地將員工當(dāng)作“廠里”的主人！很多時(shí)候，我們把“員工是企業(yè)的主人”僅僅停留在概念上，管理干部重“管”輕“理”，權(quán)力意識(shí)過(guò)強(qiáng)，有意無(wú)意淡化了員工的主人意識(shí)。一些干部最容易犯的毛病是，安排工作時(shí)要體現(xiàn)自己的權(quán)力，哪些事要怎么做，哪些事不能怎么做，都唯恐安排不周，危及自己的位置和權(quán)力。當(dāng)員工對(duì)所安排的事情稍作調(diào)整，不合自己胃口了，就會(huì)認(rèn)為是故意和自己作對(duì)，就不喜歡這樣的人。如此一來(lái)，員工也就學(xué)乖了，都不輕易違反上司意圖，長(zhǎng)此以往，都變順從了，都不辨對(duì)錯(cuò)了，大家的主人意識(shí)自然也就被淡化了。而此時(shí)，“要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要有創(chuàng)新精神”也就成了干部們專用的時(shí)尚口號(hào)和華麗外衣。
找回主人翁意識(shí)，需要企業(yè)有思想、見(jiàn)行動(dòng)、重堅(jiān)持。其實(shí)對(duì)很多員工來(lái)說(shuō)，財(cái)富，權(quán)力，或者名譽(yù)，并不是他追求的核心，有時(shí)表面上看似如此，其實(shí)背后只有一個(gè)動(dòng)力，那就是認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到同事的認(rèn)可，得到社會(huì)的認(rèn)可，得到家人的認(rèn)可。因此，要盡量安排一些實(shí)際性的工作去給員工做，讓他感到在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里自己是有價(jià)值的，自己的存在也是一種奉獻(xiàn)。對(duì)員工提出的一些建議和意見(jiàn)，要足夠重視、及時(shí)采納和回應(yīng)。實(shí)際上，員工的一些想法往往會(huì)使企業(yè)收到意想不到的效果，甚至一些可以應(yīng)用的新方法、新經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)看得見(jiàn)的效益，帶來(lái)新的發(fā)展活力。員工有了成功的經(jīng)歷，自然也就樹(shù)立了工作信心，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。當(dāng)每個(gè)人覺(jué)醒到自己的主人身份，發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)企業(yè)，就成了一臺(tái)“小發(fā)動(dòng)機(jī)”，就會(huì)形成“戰(zhàn)士愛(ài)打仗、戰(zhàn)士會(huì)打仗和組織有序，高效運(yùn)作”的良好局面。
找回主人翁意識(shí)，還需要員工自己努力。你是愿意為別人做事，還是給自己做事，相信答案不言而喻。作為家的主人，家庭的大小事務(wù)我們都應(yīng)積極參與，這種參與，是自覺(jué)的、自愿的，也是樂(lè)意的、享受的。主人翁精神固然是有“奉獻(xiàn)”的一面，但其實(shí)在“奉獻(xiàn)”的同時(shí)，收獲最大的還是我們自己。當(dāng)你親手擦試著設(shè)備上的灰塵，如同為自己的孩子擦去臉上的汗?jié)n，欣賞著自己的成果，與唉聲嘆氣應(yīng)付差事相比，這種由衷的親切感、踏實(shí)感、充實(shí)感，是不是也是一種人生最大的財(cái)富呢？
“廠里”在哪里？“廠里”就在我們每個(gè)人身上。
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