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　　“一分責(zé)任田”管理，就是要求廠部管理人員每人承擔(dān)一個班組，作為自己的安全生產(chǎn)、日常管理的“責(zé)任田”，管理責(zé)任人要經(jīng)常到“責(zé)任田”里“走動走動”，包括參加責(zé)任田班組的“三講一落實”、安全活動日、技術(shù)培訓(xùn)等活動；及時向班組傳達上級及部門的政策、精神、階段性工作重點；深入班組和現(xiàn)場，與班組職工常溝通、多交流，及時了解班組職工的思想動態(tài)，從而對班組的全面管理工作進行有效檢查、指導(dǎo)。
　　“一分責(zé)任田”管理雖然動靜不大，卻帶來諸多意想不到的好處，不僅促使管理人員的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、個人特長被充分地發(fā)揮出來，同時也大大提升了全廠各班組的管理能力和綜合素質(zhì)。
　　“一分責(zé)任田”管理，促進部門提升綜合技能。通過對班組管理工作的參與，可使“責(zé)任田”負責(zé)人及時發(fā)現(xiàn)班組工作中好的檢修經(jīng)驗、消缺技能、突發(fā)缺陷處理的應(yīng)急措施，并進行收集、整理和總結(jié)，從而使這些好的做法得以快速地在專業(yè)、部門內(nèi)進行推廣，有力促進了部門整體技能水平的提高。與此同時，也可以及時發(fā)現(xiàn)班組中一些有待改進的薄弱環(huán)節(jié)，督促整改。如維修部起重班標(biāo)準(zhǔn)化架子在搭設(shè)中總存在不規(guī)范的環(huán)節(jié)，管理責(zé)任人通過查找標(biāo)準(zhǔn)資料，認真組織班員進行學(xué)習(xí)，讓班員們從思想深處意識到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作對人身安全的重要性，目前，架子搭設(shè)較以前明顯規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)了很多。
　　“一分責(zé)任田”管理，促進班組和諧健康發(fā)展。通過“一分責(zé)任田”的管理，可以使責(zé)任人及時發(fā)現(xiàn)班組中需要解決的問題并積極予以幫助解決，提高了班組人員的工作積極性。如有責(zé)任人在對班組的管理中發(fā)現(xiàn)電焊班因缺少打火機等用品而影響職工工作情緒的這個細節(jié)后，及時協(xié)調(diào)倉庫，申報計劃進行采購并全程進行了跟蹤落實。同時，責(zé)任人也會對班組管理制度的進一步完善進行指導(dǎo)，確保班組的各項工作做到有章可依。為職工著想、與職工一心的管理工作理念，確保了職工快樂、安全地工作，促進了班組的和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展，很好地凝聚了部門的合力。
　　“一分責(zé)任田”管理，增強了職工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識。通過“一分責(zé)任田”的管理，不僅為廠部管理人員走進基層、了解一線、服務(wù)職工搭建了通暢渠道，同時通過“一對一”的、有針對性的貼心服務(wù)，大大增強了企業(yè)的凝聚力，在很大程度上提高了職工為集體爭取榮譽的意識，增強了班組職工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，人人爭當(dāng)四大明星、爭當(dāng)先進的勁頭明顯高了。
　　“一分責(zé)任田”的管理，體現(xiàn)了管理的直接到位、陽光透亮，而面對面的溝通方式，則有力地提高了管理人員與班組職工的“零距離”融合，在促進全員和企業(yè)同心同行同發(fā)展方面有著明顯的優(yōu)勢和成效，值得借鑒。
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